研修後のあるべき姿
・若手社員と上位管理者と意見交換をし、所属部署の方針・運営に対して意見具申ができる
・次の管理層へのステップアップに必要なマネジメント知識を身に付ける

実施内容
経営コンサルタントとして日々経営会議・部門会議支援を実施しているノウハウであるファシリテーション機能を活用し違った立場の人とのディスカッションなどを行う研修になります。
発言が活発にならない場合は、質問や意見ができるように様々な切り口から問いかけをし、発言時間の長い人に対しては、短くまとめることを促すなどをして多くの人との意見交換ができるように配慮します。

効果とポイント
・提案をまとめて具申する能力の向上
違った立場の人（若手社員・管理者）からの意見を聞き入れることで、厚みのある提案を構成する方法を体験します。新たな変化に対する抵抗感や実施による効果などを考慮しながら意見交換し提案をまとめます。
提案を推進するために自身（研修参加者）が取り組むことを考えます。
・経営 / 財務戦略の基本知識の習得
環境分析→戦略立案の流れと財務分析に必要な基本的知識を習得します。

補足情報
対象者：新任（就任後2年程度経過）マネージャー　（係長）
研修時間：３時間×２回
参加人数：5人程度

研修後のあるべき姿
・マネージャーの現場業務のウエイトが高く、管理業務のウエイトが低い
・管理チームの課題抽出と解決策の立案（シナリオライティング）能力の向上
・マネージャーとして必要な管理ノウハウの再確認

実施内容
実施方法を1回目は問題提起をして目標と解決策の決定する会議形式、2回目は個人面談で行うパーソナルコンサルティング（コーチ）形式、3回目はセルフワーク＋グループワークを組み合わせたオーソドックスなワーク形式、4回目も基本の講義形式を組み合わせて実施した研修です。
経営課題の解決を最適な方法でお客様と解決するノウハウを応用して構築した研修となります。

効果とポイント
・業務移行は順調に行われて全員が目標達成
研修の参加者でチームを形成して目標設定をすることで達成への高いモチベーションを形成し、個人面談で参加者それぞれに対応したアドバイスを行うことでモチベーションの維持と図ります。
・シナリオライティング能力の向上
セルフワーク→グループワーク→セルフワークのステップで実施することで、①具体策の立案力 ②アドバイスを受け入れる柔軟性 が身に付きます。ディスカッションでは、他の参加者に ③アドバイスする応用力 も身に付きます。

補足情報
対象者：プレーイングマネージャー　（課長）
研修時間：2時間×3回、個別面談50分×参加人数
参加人数：4～5人

研修後のあるべき姿
・管理者（リーダー）の基礎知識等を取得する
・自己分析や他己分析を通してコミュニケーション能力が向上する
・他社社員と交流を図ることで人的ネットワークを構築する

実施内容
複数会社から参加者を募る形態で研修を行いました。講義形式でも問い掛けや簡単なディスカッションを積極的に取り入れることで人的ネットワークの促進だけでなく、講義内容に対しての理解度を一定レベルで保てるように意識しました。
限られた時間で比較的多くの要素を盛り込んだ内容にする場合は、受身の研修にならないようなプログラム構成と運営が必要になります。

効果とポイント
・管理者（リーダー）としての基礎の理解
参加者同士で軽いディスカッションや参加者への問い掛けをしながら進行することで理解を深めます。
・自己特性の理解
診断ツール（ビックデータ）による分析、第三者からの印象などの客観的な情報提供で納得度を深めることができます。

補足情報
対象者：女性の管理者（マネージャー）
研修時間：３時間30分
参加人数：15人程度

実施内容
財務諸表の理解度を上げ、チーム・会社の状態を把握しチームの予算計画が作れるようになる。さらに、チームで成果を出すために必要な能力を学び、身に着ける。